今年以来，汉台区锚定“项目为王”发展理念，持续优化营商环境，打破传统窗口办公模式，变“企业上门求助”为“干部下沉服务”，深化“项目管家”服务机制，把审批服务阵地前移至工地一线，以精准化、前置化、闭环式审批服务疏通项目建设堵点，助力辖区重点项目早开工、快建设、早落地。

大型房建项目图纸繁杂、资料量大，往返政务大厅报审，不仅耗费企业人力物力，还容易延误施工工期，是不少项目建设的共性难题。针对这一痛点，汉台区行政审批局联合区住建局组建专属项目管家专班，推行“工地现场会审”服务模式，将资料核验、图纸研判、问题整改、政策指导全流程搬到施工一线。

在城发集团房建项目施工现场，工作人员与项目技术人员逐项核对施工图纸、梳理备案细则、排查资料缺项，现场梳理问题清单、明确整改标准、敲定完成时限，实现审批问题“就地发现、就地整改、就地清零”，彻底杜绝企业“多头跑、反复跑”的问题。

“以往大型项目报审，成套资料搬运繁琐，来回送检耗时良久。现在工作人员上门办公，一次性厘清所有问题，省去了大量跑腿时间，极大保障了施工进度。”汉台区行政审批服务局建设项目审批股负责人周鹏介绍，现场会审模式从源头简化了审批流程，切实为项目建设减负提速。

企业并购重组、股权变更带来的审批衔接不畅，是项目推进中的另一大难点。汉悦华府项目因股权收购重组，多项审批手续衔接无序、办理路径模糊，一度导致项目审批停滞、建设进度受阻。了解企业困境后，项目管家专班第一时间上门问诊，精准解读审批政策，理清变更办理流程，定制专属办理方案，高效打通审批卡点，让停滞的项目顺利重启。

“股权变更后各类手续错综复杂，我们毫无办理头绪，眼看着项目进度停滞十分着急。多亏审批部门主动上门对接、全程指导，帮我们理清了所有流程，解决了燃眉之急。”汉悦华府项目负责人杨顺强坦言，下沉式精准服务让企业真切感受到了政务服务的温度与效率。

为全方位护航项目建设，汉台区构建起全链条、闭环式项目审批服务体系。依托“一项目一专班、一项目一台账”工作机制，从项目立项阶段就主动靠前，开展政策宣讲、标准解读、前置预审服务，提前排查图纸、资料等各类问题；项目推进过程中，专人全程跟进，动态化解审批难题。 

同时，汉台区纵深推进工程建设项目审批制度改革，在全市率先推行分阶段施工许可，升级“一窗通办”、并联审批、帮办领办等服务模式，从流程优化、机制创新双向发力，最大限度压缩审批时限、简化办事流程，持续擦亮“汉台好办”政务服务品牌。

一系列务实举措落地见效，让营商环境提质增效、项目建设提速赋能。目前，汉台区精准审批服务已惠及辖区20余家建设企业，项目审批平均时限压缩30%以上，企业跑腿频次同比下降20%，累计为企业节约建设成本千万元。相关改革创新案例获评全省营商环境典型案例三等奖。