汉台区“三个紧盯三个坚持”扛牢督查责任担当

一、紧盯安排部署，坚持抓早动快。

制定《汉台区干部作风能力提升年实施方案》，提出切合汉台实际的8项创新任务、7项深化任务和5项推进措施，并给基层单位预留了创新空间。建立统筹协调、清单管理、定期调度、考评激励和区级领导包联推进机制，将区委“干部作风能力提升”年活动细化为15个专项行动、38项具体任务，由8名区级领导包抓，10个区直部门牵头、27个部门单位和15个镇（街道）分工落实，实行“时间表、进度图、责任链”挂图作战，倒逼工作推进。

二、紧盯项目建设，坚持抓细抓实。

按照《汉台区2023年高质量项目建设推进年实施方案》，对1—4月高质量建设项目中未入统和未开工的市级重点项目进行了专项督办。实地察看项目进度，分析项目进展中存在的问题，提出针对性意见建议。对进展缓慢的6个项目相关责任单位下发了督办单，督促责任单位强化工作举措，积极协调解决项目推进中的困难和问题，确保项目按时入统开工。

建立“区委重点工作抓落实机制”，研究推进市委交办任务、区委和区政府当前重点工作，根据会议决定形成交办清单、《政务通报》。采取按月督办的形式跟踪问效，及时跟进任务各阶段推进情况，对连续2次推进缓慢的相关责任单位启动“三色”督查单问责程序。截至目前，对已召开4次区委重点工作调度会确定的77项事项下发任务清单；对已召开的2次区政府重点工作调度会确定事项下发2期《政务通报》，目前各项工作都在稳步推进，有效推进全区重点工作落实落细。

三、紧盯中心工作，坚持守正创新。

今年以来，按照区委全会确定的“七个方面”重点工作，政府报告确定的“十大行动、十项创建、十件实事”，在原有大督查格局基础上，成立了重点工作抓落实专班，制定《关于建立健全区委重点工作抓落实机制的实施细则》，不断创新督查督办方法，建立“一月三调度、全周期盯办、三账两报告”等督查督办机制。每月召开区委重点工作调度会、区长碰头会、区政府重点工作调度会，研究部署全区重点工作，形成督办任务清单；建立督查督办任务“立项—审批—承办—反馈—督查—呈报—续办—通报—归档”流程；通过“建账、交账、销账”三账确保党委重大决策和行政重要部署事事有结果、件件有回音，并通过“工作报告、专题报告”两报告向区委、区政府领导做好参谋辅政。切实加强对区委、区政府重点工作的督办跟进、全力落实，进一步健全任务分解、定期调度、督导考核、结果运用的全过程闭环管理机制，统筹全区中心工作、重点任务有力有效开展。