（通讯员 张依）走进汉台区产业投资发展集团，崭新的门牌、清晰的架构图，展现着这家区属国企的新气象。2024年12月，该集团成功获评AA主体信用评级，实现了陕南县区国企“零的突破”。鲜为人知的是，在这一系列改革重组、转型升级的背后，活跃着一支由区财政局青年干部组成的“火种小组”。他们深入一线调研、精准把脉开方、全程参与实践，为这场改革攻坚提供了鲜活的青春视角。

面对135家区属国企分布散、效益弱的复杂局面，“火种小组”将深入调研作为改革破题的第一步。小组成员走企业、访股室实地调研，访谈业务骨干，摸清家底。通过“火种计划”青训活动、小组交流会等形式，系统构建“政策—案例—数据—场景”四维研学体系，为后续工作打下坚实基础。

针对调研中发现的“存量债务沉重、盈利能力不足”两大核心问题，“火种小组”密集开展头脑风暴，最终凝练提出五项关键建议：坚持党建引领、规范企业运转机制、积极开展AA信用评级、大力推进闲置国有资产盘活、打造具有市场竞争力的现代企业。这些建议为区国资办制定整合方案提供了直接参考。“火种小组”不仅是建言者，更是参与者。他们深度融入改革各关键环节：在顶层设计上，参与拟定组建区产业投资发展集团、区资产管理有限公司的实施方案，助力构建“2+4+N”的集团化新架构；在公司治理上，协助制定公司章程，推动构建“党委会+董事会+经理层”现代治理体系，并参与引入外部董事；在机制建设上，从机构精简、人才选聘，到资金监管、考核激励都活跃其中。他们推动建立重大事项全过程监督机制，探索“一企一策”差异化考核，有效激发了企业内生动力。

在“火种小组”与各方的共同努力下，汉台区国企整合升级取得阶段性成效：55家正常运营企业整合为区产业投资发展集团（下设四大板块），34家困难企业重组为区资产管理有限公司，“2+4+N”架构基本成型。小组成员参与研究制定的薪酬管理、绩效考核、投融资监管等十余项制度相继出台，企业监管体系更加健全。